О компании

Lean 6 Sigma

Мы приступили к применению методологии «Lean 6 Sigma» в группе компаний «Борусан» в мае 2002 года с целью быть на шаг впереди во всем, что мы делаем.

Методология «6 Sigma» возникла как система мер, направленных на устранение дефектов в производственных процессах, основные принципы которой были разработаны в 1986 году в компании Motorola.

Следующими после Motorola, «6 Sigma» начали применять компании Honeywell и General Electric. К концу 90-х годов система использовалась в большинстве компаний, входящих в список «Fortune 500».

Отдельно хочется отметить, что методология «6 Sigma» получила большое распространение в мире благодаря деятельности Джека Уэлша в General Electric.

Что касается методики бережливого производства «Lean», то она зародилась в компании Toyota. Её идея и принцип заключались в предотвращении издержек и концентрации на услугах, предоставляемых заказчикам.

 

«Lean 6 Sigma» в Борусан Макина Казахстан

Сентябрь 2005 года стал датой начала внедрения «Lean 6 Sigma» в компанию «Борусан Макина Казахстан». Для нас очень важно чтобы каждый член нашей команды понимал принципы методологии «Lean 6 Sigma» и использовал их для получения данных для принятия правильных решений, выявления возможностей и рисков, анализа и непрерывного самосовершенствования.

 

Обучение сотрудников компании

Важным этапом развития является проведение регулярных тренингов, так называемых «Эксперт Зеленых Поясов», где сотрудники изучают главные принципы работы с применением методологии и становятся участниками различных проектов.

Один из проектов, выполненный Экспертами Зеленых Поясов «CRConWEB».  26 мая 2012 года этот проект стал победителем в ежегодном конкурсе и удостоился высшей награды в номинации «Excellence in Innovation» Американской Торговой Палаты в Казахстане.

Методология «Lean 6 Sigma» – это наш путь, где успех предопределён, так как сила и уникальность методологии состоит в командной работе, во всеобщей вовлеченности в процессе принятия решения на основе точных данных!